精选优质文档-倾情为你奉上 工作量化考核实施细则 公司奖惩制度 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、 奖励范围: 如有下列情况，公司将予以奖励: a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b) 预防灾害或救灾有功时; c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e) 对公司业务推进有重大贡献者; f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者; g) 超额完成工作任务者或完成重要突击
