工厂6S管理细则(共28页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工厂6S管理细则-1目录 6S管理标语 -32 第一章 6S管理活动的内容1955年，日本企业针对地、物提出了整理与整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及到人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、 安全和素养。由于他们日文罗马拼音的字头均为S，故称6S。1S 整理（SEIRI）：把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作业区内。目的：腾出空间，提高生产效率。2S