精选优质文档-倾情为你奉上市场拓展体系方案依据南京久和物业管理有限公司发展概要，在未来5年内，拓展经营部特制定如下方案：一、 拓展发展目标1、 定位 面积定位：住宅项目建筑面积不少于5万M2，写字楼等商业项目建筑面积不少于8000万建筑平方米。 赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。拓展目标类别拟收费标准多层0.5（标准三级）高层0.9（标准二级）后勤1.5（市场协商） 品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。 领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤（包括工业园区）。 战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。 原则定位：1、 综合楼（高层）面积少于20000平方米项目不接，小区（多层）面积少于50000平方米项
