精选优质文档-倾情为你奉上工程分包管理制度编号：版本/修改：A/2011 生效日期：2011.10.30编制：监督部门：批准：1. 目的为指导项目部正确地选择、组织及管理分包商。保证所选分包商在能力上胜任，在经济上实惠，在风险上可控，在进度上合理，质量上达标而作出的规定。2. 适用范围适用于需选择分包商进行专业分包或合作的项目。3. 职责3.1 工程部、项目部、材设部与经营部均能根据项目要求推荐合适的分包商。3.2 项目部负责分包商的评选、组织、管理、考核与完成工程量的核定，进度款及结算款的第一步审批。3.3 材设部负责为需要代为供料的分包商进行联系、采购及供料，并对所供应数量及使用数量进行核实登记。3.4 经营部负责与材设部、项目部一同核实分包商的投标单价及实际成本，供评选分包商之用。同时对经项目部确认工程量的分包商的结算书进行审核。3.5 财务部负责对完成审批的分包商的工程款支付申请进行划拨支付。4. 工作程序4.1 分包管理4.1.1施工项目的分包商由生产部门负责选定。4.1.2分包工
