工程总承包项目采购管理(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程总承包项目采购管理 总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围11采购部的岗位设置项目采购部的岗位设置如下图所示。项目总经理采购部经理运输工程师检验工程师催交工程师采买工程师12采购部的岗位职责范围(1)采购部经理 项目采购经理在项目总经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。总承包商与供应商之间的日常工作联系，由采购部经理归口管理。采购部经理的主要职责和任务如下： 协调与业主、监理、工程部、设计