工程管理及作业指导书(共26页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上华浔品味装饰湛江分公司工程管理及作业指导书一、 施工管理流程:1、 核对图纸、合同、报价单。1 核对施工图纸:总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大样图,是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。图纸和施工现场是否相符,发现问题及时反馈设计师更改。2 核对合同书:工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。3 核对报价单:工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否注明,发现问题及时与业务部商量解决。2、 与业主见面、设计交底:1 监理第一次与业主见面,要注意仪表的端庄、谈吐礼貌大方、见面要守时,给业主一个良好的第一印象。2 设计交底的时间、地点、参加人员。时间是开工的第一关。地点为待装饰的工地。参加人员有:业主、设计师、工程监理、工人组长。3 交底内容:A 在监理报价单的最后一页附设计师交底单。交底单内容:由设计师现场进行交底、讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注

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