精选优质文档-倾情为你奉上工资管理方案为了进一步体现能者多得，公平竞争，形成良好的激励机制，现对原工资管理方案进行修订，使其更加有利于促进公司经营发展。一、工资制度主要采用：计时工资、计件工资或定额+超产、底薪+提成、协议工资、一揽子工资及单项业务（工程）承包这六种工资制，以适用不同用工制度和不同工作岗位的需要。员工采取何种工资制由人事部和用人部门统一决定。二、各类工资制度适用岗位或人员1、计时工资制： 适用于无明确工作定额的管理人员及车间辅助性岗位。2、底薪+提成制： 适用于专职销售人员和专职对外承担业务的人员。3、定额+超产奖励： 适用于有明确工作定额的生产岗位和部分管理岗位。4、计件工资制： 适用于有明确工作定额的生产岗位和部分管理岗位。5、协议工资制： 适用于需要特聘的高级管理人才或高级科技人才。6、一揽子工资制： 适用于临时工和兼职人员。7、单项业务： 适用于能以完整的独立业务项目，在一定时限内承包给某员工的工作。如工程技术人员的开发项目承包。三、工资核定依据及周期1、工资核定依据岗位因素：岗位重要程度
