精选优质文档-倾情为你奉上市场开发管理制度第一节 总则为了进一步开拓新市场，提高工作的效率，并加强市场运营部市场开发阶段的管理，特制定本制度。所有的市场运营部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。第二节 市场开发主要工作1、对所开发的项目进行全面测算和评估，拟定可行的项目开发计划。2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标等工作。3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等。4、负责开展公司项目建立联系单位的公关工作。5、负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。第三节 市场开发主管职责1、深入进行市场调查和研究，为公司开发性项目提供可行性方案。2、根据公司总体规划和生产需要，制定新项目开发计划。3、在市场部部长的指导下，草拟新项目开发相关制度及年度预算报告，经领导批准后执行。4、根据公司发展计划，确定新项目开发的方向。5、根据项目开发计划，决定开发人员的工作分配。第四节 市场开发专员职责1、协助主管深入进行市场调查和研究2、协助主管制定新项目开发计划3、根据公司发展计划，确定新项目
