精选优质文档-倾情为你奉上 建筑工程管理中心 地产项目奖考核办法（试运行） 1.目的： 为起到对地产项目建设进度、质量安全、建安成本目标达成等过程管控，建立良好的考核文化，达到对地产项目工程管理和成本管理绩效提升的目的，特制定本奖励考核办法。 2.适用范围： 建筑工程管理中心(以下简称“中心”)、招标委。 3.术语： 3.1项目管理：是对地产各工程项目的全过程管理和考核，包括财务、成本、工程质量和模块化节点；本考核办法建立在项目管理基础上的建筑成本指标和工程管理指标（进度、质量、安全）的考核。 3.2建筑成本指标：与工程建筑有关的成本管理。 3.3工程模块化节点：按地产业务模块划分的工程进度控制节点包括奠基、开工、预售、商业封顶、商业开业前消防联动检查、商业开业、主体封顶、竣工验收（分段验收、综合验收）、交房等重大节点，简称模块化节点。 4.职责 4.1考核领导小组：负责地产项目管理考核的组织实施。 组长：集团分管地产副总裁 组员：集团计划财务部、审计监查委员会、集团人力资源部、集团企管部、泰华地产项目公司负责人、安全
