建筑工程项目部制度考核(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理人员职责、考核制度江苏省苏中建设集团股份有限公司济南恒大绿洲项目部二一一年三月一日一、项目部考核（一）项目部考核小组组成 项目经理担任组长，生产经理担任副组长，项目部各科室领导及栋号长组成考核小组成员。（二）项目部考核制度及内容 项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的安全、质量、进度、文明现场以及建设、监理单位评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核。考核标准分为优+、优良、良好、合格、不合格、严重违规等六个等级。 针对被考核部门的奖励、处罚等根据公司、项目部以及建设单位的相关规定制度执行。（三）项目部考核及计划表格 项目部考核检查表 被考核部门（栋号、管理人员、施工班组）： 年 月 日 序号考核内容考核结果未完成工作确实存在的客观原因