精选优质文档-倾情为你奉上四年前发表在我网易博客中一篇旧文，今看后认为还可一读。建筑工程高价低质问题探讨2011-09-16 10:51:06目 录一、建筑行业管理人员层次众多。二、层层管理层层不清。三、实体操作工比重太轻。四、多层转包中最终是无资质小老板。五、实名制作为良药应在专业承包全面实施之后。六、破解现体制、发展建筑企业的专业化。七、扶持专业承包企业。八、建筑工程高价低质问题破解。九、结束语。摘要:随着我国城镇化进程的加快、经济的稳定快速发展,我国建筑行业发展迅猛,但是由于管理不当造成的不必要损失相当严重。随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化增强。为实现建筑施工现场现代化、专业化，劳务队应在政府扶持下组建专业化承包公司，实行专业化协作。本文从从管理角度分析了我国建筑施工企业项目管理中存在的问题，并找出相应的解决办法，以期为我国施工企业的进一步发展改进提供借鉴。关键词：施工企业 项目管理 专业化施工进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势
