1、 人事处绩效考核管理办法 （试行） 为充分调动员工的积极性，提高工作效率，增强服务意识，人事处特制订如下绩效工资考核办法： 一、适用范围 本处室所有人员 二 、基本原则和方法 （一）基本原则 1、坚持公开透明，既有民主又有集中的原则； 2、坚持定性与定量考核相结合的原则； 3、坚持客观公正，实事求是的原则； 4、坚持奖勤罚懒、奖优罚劣的原则； （二）考核方法 1、 自我评价，打出自评分； 2、 部门领导评价，打出一般员工领导评价分； 3、 分管领导评价，打出 处级干部领导评价分。 三、考核项目、考评内容及各 项分值 人事处管理人员绩效考核量化评分表 姓名： 岗位： 考评项目 分值 考评内容 自
2、评分 部门领导考核分 分管领导考核分 德（ 20思想道德 7 勤奋学习政治理论，政治立场坚定，道德高尚，文明履行职责。 分） 政治水平 6 准确掌握、贯彻、制定有关政策，并能按政策正确、高效地处理、掌管事务。 纪律作风 7 工作主动、积极，认真务实。勤奋细致。坚持原则。具有团队协作意识和创新精神。 能（ 25分） 组织协调 10 决策、管理能力强，完成工作周密有方， 工作计划性强。协调能力较好，能调动各方面的积极性。 业务能力 8 勤奋学习业务知识，业务水平高，独立工作能力强，胜任本职工作。 学习能力 7 具有学习的自主性、能动性和创造性，具有职业发展的潜能。 勤（ 25分） 工作态度 10
3、有良好的职业道德。有责任心。服从上级工作安排，忠于职守，严守岗位。 敬业精神 5 爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失。 出勤情况 10 出满勤，按时上下班，自觉参加学院和本部门组织的学习，自觉完成特殊、紧急的工作任务。 绩（ 30分） 工作质量 15 模范履行岗位职责，严格遵照规定程序办文、办事、办会并符合工作规范。按时按量按质完成岗位职责任务以及领导交派的其他工作任务。 能积极主动的帮助其他同志完成额外工作任务。无工作事故。 效率效果 10 能严格按照规定时限，及时、高效、优质的完成各项工作任务，工作效果好。 服务意识 5 服务对象对其工作态度和工作质量反映良好。 总分 备注 四、
4、考核结果运用 1、管理人员考核的结果，与 绩效工资 挂钩，与年度考核挂钩，与岗位 职级 调整、职位升降挂钩。 2、考核等级为优秀、合格与不合格。考核分数在 90 分以上者为优秀， 70 89 为合格， 60 69为基本合格， 60 分以下为不合格 3、月考核分数与当月绩效工资挂钩， 90 分（含 90 分）以上者发放全额绩效工资； 90 分以下、 60 分以上者，按所得分数百分比发放绩效工资； 60分以下者，不发放绩效工资。 4、月考核结果作为年度考核的重要依据。 五 、其他 说明 1、根据云南经贸外事职业学 院绩效考核管理办法第 7 条、第 8 条，扣减考勤、劳动纪律的考核分数。 2、 工作事故 （ 1） 、差错：扣发当月 10%绩效工资，扣 5 分。 （ 2） 、一般事故：扣发单月 30%绩效工资，扣 10 分。 （ 3） 、严重事故：扣发当月 100%绩效工资，当月月考核得分为 0分。 3、 行政处分：全额扣发当月绩效工资，当月考核得分为 0 分；情节严重的，按照学院相关文件规定执行； 4、若当月发生重大事故，全额扣除直接负责人工资和责任人所在部门领导的当月绩效工资，且月考核为 0 分。
