精选优质文档-倾情为你奉上怎样当好一名班组长的一点体会 尊敬的各位领导、同志们、大家好；我是XX煤业采煤队的一名班长，在这个兵头将尾的岗位上，我已经走过了15个年头，15年来，从最初大家带着疑问的目光背后议论我，到现在大家视我为班里的主心骨、企业里的骨干、安全生产的带头人，也给了我很多荣誉和光环。回首往事，我深有体会，要想当好这个不起眼的班长，并不是一件容易的事。同时我也总结出了做好班组管理工作的六个字，这六个字就是能、聚、严、细、实。能，就是能力。作为班长必须有驾驭全班的能力，具备管理安全生产的素质和技能，常言道,“打铁须得自身硬。”在担任班长之前，我也是采煤一线的生产骨干，也是从井下采煤一线摸、爬、滚、打干出来的，但由于自己文化水平偏低，对管理很陌生，对管理的认识也是靠自己平时的摸索、积累经验来了解感悟什么是管理，因此，缺乏系统的管理知识，为了提高自身素质和协调能力，我先后系统的学习了“班组管理基础知识，”和“安全生产管理基础知识”以及“班组核算基础知识”，运用学到的知识解决班组和安全生产过程中存在的问题，久而久之，也就基本掌握了班组管理和
