精选优质文档-倾情为你奉上公司周例会制度 一、总则1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议程序1、会议时间：时间为每月1日与15日下午16：00时（如遇节假日或其他特殊原因需要延后一天召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）2、会议地点：11楼会议室3、会议主持人：总经理、副总经理4、会议参加人：各部门主管、部长级以上管理人员或指定人员5、会议组织、记录：行政部6、会议议程（内容）： 、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 、各部门负责人对上周工作计划落实情况及本部门经营数据、质量检查自查情况、客人投诉情况、员工培训情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体跟进人、完成时间及指导部门间相
