精选优质文档-倾情为你奉上 本文由chibang6699贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 房地产企业工程项目管理模式的探讨 孙晓江 （中国科学技术大学（北京）研究生院 ） 蔡 晨 （中国科学院科技政策与管理科学研究所 ） 摘要： 本文通过对常规工程项目管理模式及大项目部运作的探讨，论述了两种模式 的特点和适用范围，指出大项目部制是适合多项目操作的管理模式，并阐述了其对工 程进度、质量和成本控制的意义。 关键词：房地产 项目管理 控制 1. 引言： 房地产企业的工程项目管理模式有很多种， 但能适应多项目操作， 极大提高绩效， 又能将成本控制工作做到很好的尚不多见。 在市场经济体制下， 纵观国内房地产市场， 死盘、烂盘现象突出，究其原因发现，除了市场营销、设计方案方面的原因外，现场 项目管理不善造成成本增加继而引起售价居高不下也是引起房屋积压的主要原因之 一，在需求呈弹性增长的楼市面前，摸索出一条成功的工程项目管理模式，不仅是工 程管理
