精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司应当致力解决的五大关系 -关于公司发展的若干思考一、 充实完善公司内部管理机构，建立健全既相互配合又相互制衡的公司内部关系。正常运转的房地产开发公司，应当是在总经理领导下，各部门以及各部门内部形成既有明确分工，各司其职，又互相配合，互相制约的关系。分工明确，责任明晰，才不致使重要工作疏漏；相互配合，相互制约，才能高效运转，防止产生重大失误和腐败行为。鉴于我公司项目刚由筹备转为实施，公司机构和人员在质和量方面都呈现不足，当前我们应当把公司内部机构的建立健全作为管理工作的重点来抓。1. 成立总工办和预审部，充实调整销售部、综合协调部、财务部和工程部。2. 聘任总工程师、总工办主任（可由总工程师兼）、材料部主管、材料采购员，严格执行总工办岗位职责（附件一）。3. 成立预审部，土建预审员、安装预审员，市政园林预算员，严格执行工程预结算管理制度（附件二）。4.工程部明确分工，在经理的带领下配备土建、安装、园艺、内业管理专业人员，严格执行工程管理制度（附件三）。5. 成立独立的营销策划部，根据近期工
