精选优质文档-倾情为你奉上 2012年绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为充分发挥薪酬激励作用，全面提升员工绩效，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司、子公司的全体员工。 第三条 绩效考核以下述内容为指导原则： 3.1目标导向； 3.2职责、绩效与薪酬结合； 3.3公平、公正、公开； 3.4 简化结果，取消打分。 第二章 考核形式及内容 第四条 薪资总额构成及绩效工资占比 4.1绩效考核以公司2012年度开发经营目标计划和各职能部门2012年开发经营目标计划的关键节点为依据， 此部分内容由公司管理部提交至考核小组严格审核后，经公司领导签字确认后发布。 4.2绩效考核的形式有：周计划考核、月计划考核、关键节点计划考核、年度计划考核。 部门制定月工作计划以管理部发布的公司年度开发节点计划为主线，并便于分解到员工计划；公司管理部发布各部门月计划每项工作计划级别，其中： A级节点年度开发节点计划中的公司层面重要控制节点，为关键计划考核节点； B级节点年度开发节点计
