托管或开发新老景区前期工作思路(共2页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上托管或开发新老景区前期工作思路2010年08月12日 星期四 17:16一、项目调研(一)项目旅游资源调研(分析旅游资源的利用价值)1、了解本地区现在多少和种类旅游资源,项目旅游资源是哪类,在所有旅游资源中处于是唯一还是雷同。2、了解项目资源拥有多少特色、亮点,分析后期开发的空间。3、了解项目资源在开发推广中与同类或非同类资源竞争的优劣势。4、了解现管理企业对旅游资源投资开发程度与情况。(二)项目旅游市场调研(分析市场目标群体)1、了解资源所在地的交通状况、风土人情以及政府政策支持和行政协调处理的力度。2、了解本地及周边市场的消费者旅游倾向和消费能力。3、根据各类消费群入园的比例,了解市场对项目资源的推广度、认同度。4、收集了解各级市场不同经销商的实力、信誉、服务市场、主推产品(线路)与特色等。(三)企业内部管理调研(分析现营运企业的内部管理情况)1、分析现管理企业对开发资源利用的中长期规划。2、分析现管理企业中长期发展战略。3、分析现管理企业内部管理系统和各条业务流程操作运营状况。

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