精选优质文档-倾情为你奉上改善提案管理制度1. 目的为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。2. 适用范围2.1 个人、班组、车间、科（部）室2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。3. 术语解释：3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案；3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案；3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案；3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益1000元）；3.1.4 非效益型提案：年经济效益1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成；3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。4. 推进组织及职责4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进
