精选优质文档-倾情为你奉上基本薪酬设计流程 1、通过岗位评价,确定每个职位的相对价值; 2、通过对所有职位定级定等,将类似职位归入同一薪酬等级; 3、市场调查和结果分析; 4、了解公司薪酬策略和财务支付能力; 5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准; 6、确定各薪酬等级的薪酬差距; 7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小; 8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次; 9、确定具体计算办法。薪酬模式设计思路 热 薪酬模式设计思路 作者:佚名 转贴自:企业管理 点击数:2805 文章录入:本站编辑 实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。笔者结合多年的咨询实践以及咨询同行们的实践概括,就薪酬模式设计这一难题进行通俗性的解释,供实践者参考。 选择哪种基本薪酬模式,主要看企业通过薪酬要导向的员工行为是什么,导向什么,给员工付酬的主要依据就确定了。概括来讲,薪酬有五种主要依据,相应地形成五种基本薪酬模式:基于岗位的薪酬模式、基