精选优质文档-倾情为你奉上新员工辅导员管理办法实施细则（试行）第一条：目的为了进一步落实集团以辅导员“传、帮、带”为核心的新员工培训制度，确保辅导员培训的可操作性和执行力度，同时规范辅导员的工作内容和程序，指导辅导员有序开展新员工辅导工作，根据集团2.2版新员工培训制度的有关规定，特制订本实施细则，对新员工辅导员的选拔、职责、考评与激励做了进一步的说明，便于各系统的落实、检查和操作。第二条：适用范围本实施细则适用于集团所有新员工入职辅导员。第三条：辅导员的选拔1. 新员工的直接上级或胜任本岗位工作一年以上的资深员工；2. 与被辅导新员工在同一工作地点工作；3. 认同公司文化、热情，乐于助人；4. 熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识，且有较好的沟通能力；5. 一位辅导员同时最多可指导2-3 名新员工。第四条：相关部门及其职责一、人力资源部：1. 组织辅导员培训，讲解公司的新员工发展指导计划，提供员工指导与辅导的技能；2. 组织针对培训效果的调查，并根据反馈结果，实施相应奖惩措施。二、用人部门负责人（直接上
