精选优质文档-倾情为你奉上施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善）一、 项目成本管理目标方圆图人工费机械费现场经费签证索赔收益技术进步收益市场机会收益周材费材料费环保安全质量工期管理效益结算效益经营效益目标成本结算总价实际成本合同造价责任成本项目成本管理目标方圆图通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。宏观目标：1、 增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。2、 控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。3、 定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定各个阶段的五个价格，以价格体现效益。4、 以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理
