施工现场管理奖惩措施(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理奖惩措施为确保 工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。一、总则第1条 本条例适用于 工程。第2条 工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。第3条 未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由 监理公司另行发文。二、处罚细则（一）工程管理方面第1条 未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。第2条 对未实行五图一板制度的，罚款200元/次。第3条 不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款50元/次。第4条