机构设置和工资分配(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、机构设置以市公司为经营主体，撤销县级营销部、批发部等县级经营机构，保留县级专卖局，由市公司统一成立营销中心、物流中心、结算中心、人力资源管理中心；保留专卖办和办公室。其中营销中心内设计划调控部、电话呼叫中心和客户服务中心，物流中心内设仓储分拣部、物流配送部和零售部。市局（公司）组织机构图为：专心-专注-专业零售部14物流配送部38仓储分拣部4电话呼叫中心14客户服务中心23计划调控部3办公室4结算中心6营销中心2物流中心2专卖办4城区局2人力资源科8合浦局2专卖办4市场管理大队13市场管理大队18专卖办3直属中队4稽查二大队5稽查一大队5车队6北海市烟草专卖局（公司）决策层4二、各职能部门的主要职责1、办公室主要负责内外协调、上传下达、文秘、档案、保密、接待、宣传、史志