精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 *汽车销售公司培训工作执行办法 总则：员工培训工作是日常销售运营管理工作的重要环节，是对经营能力提高的 重要支撑。各部门要从思想上提高认识，行动上狠抓落实，扎扎实实的做好培训 工作。 第一条 日常培训工作类型： 1、岗前培训：岗前培训对象为新进员工，岗前培训的内容主要是学习东南汽车 企业文化、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识， 以便较快地适应工作。 2、在职培训：在职培训对为正式上岗之员工，在职培训的主要内容是强化现有 技能、更新专业知识以适应不断提高的工作要求。 3、外部培训：为拓展培训资源，公司员工应积极参加由厂家组织的各类培训， 条件允许还应多参与由培训公司组织的技能培训、高级进修班等。 4、活动培训：为增加员工参与培训的积极性，还应不断丰富培训形式与内容， 例如可定期举行技能比赛、团队拓展、大型培训等综合性的活动型培训。 第二条 组织架构： 日常培训工作由总经理负总责，行政部抓落实，设立培训主管与培训专员 （种子讲师）并从各部门选聘相关人员组建讲师（兼职）团队，具体要求如下： 1、组织架构图 总经理 行政经
