精选优质文档-倾情为你奉上煤炭集团母子公司管控体制母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系, 是当今世界企业界研究的热门领域, 也是目前困扰许多企业集团的一个问题。一、集团母子公司管理现状经过近几年的发展, 煤炭集团基本确立了集团母子公司体制框架, 已经发展成为拥有127 家子公司的以矿为主、多业并举的大型企业集团。在母子公司管理方面, 集团母公司面对短期内发展起来的众多子公司, 一时无法进行有效的管理和控制, 造成了煤炭集团母子公司的管理失控。针对这种现状, 集团公司领导决定将在近期研究出台煤炭集团母子公司管理办法, 以规范各子公司的经营管理行为。由此可见, 煤炭集团在母子公司管理上正处于起步阶段, 还有大量的研究和探索工作需要去做。二、集团母子公司管理存在问题分析1、在战略管理方面母公司与子公司之间缺乏战略协同效应。主要表现为集团各子公司站在各自的立场上, 在发展过程中常常不考虑集团母公司的整体发展战略而涉足过多的经营领域, 走多元化、集团化的发展道路, 出现了部分子公司下面再设子公司和孙公司的
