精选优质文档-倾情为你奉上爱普新公司例会管理制度 第一条 会议目的为督促公司各部门对各项工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，提高工作效率，规范公司管理，特制定本规定。第二条 会议类型：例会分为总经理办公会、分管管理例会和部门工作会。第三条 会议时间1、 总经理办公会：每周一上午10:30分开始。因特殊情况需调整时间的，由综合管理部另行通知；2、 分管管理例会在总经理办公会后召集分管部门负责人召开；3、 部门工作会在总经理办公会开完当天下午召开。第四条 参会人员及会议内容A、总经理办公会1、会议组织：综合管理部。2、会议主持人：公司总经理。总经理若因故无法主持时，受总经理委托，由分管副总经理或指定公司高管代为主持。3、会议参加人：分管副总、工程师、财务总监、综合管理部、增值业务部，以及根据会议要求需要临时通知的其他人员。4、会议议程 综合管理部通报会议参加人员情况； 由参会副总及部门负责人对上周工作进行总结、纠偏，并对本周工作进行安排； 总经理对各部门上周工作完
