精选优质文档-倾情为你奉上P181案例5-7目标管理步步观，回答案例问题2：目标管理实施过程中应注意什么？看仔细看了案例5-7后，我了解到了这家机床厂目标管理的步步观，正如彼得德鲁克所说的，不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当即阻止最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及每个人的分目标，管理者根据目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。而目标管理法并不是传统的完全由上司给下级设定和分派目标，而是员工参与制定目标，实现自我管理和自我控制。在本案例中，首先， 该机床厂的目标制定是经过内外分析，并经过全厂员工讨论，由职工代表大会通过的，是员工参与制定的，不是上司指派的，其可行性及员工参与度积极度都很高。（目标的量化分解；员工的参与）其次，总目标制定后，各部门进行了自上而下的分解，将每一个目标细节落实到个人，这一行为给每个部门，每一个个人都指出了明确的方向，权责清楚，管理体系完善。（自下而上的逐层分解，权责明确到个人）第三，在
