精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理办法（讨论稿）芜湖市兆通养护公司二O一三年一月一日第一章 总 则第一条：随着社会主义市场经济的发展，市场化程度逐步的提高，施工企业的竞争越来越激烈。为完善管理，转变生产方式，规范施工管理，提高经济效益、社会信誉和竞争能力，明确各方的工作责任，进一步加强工程项目施工和管理，完善工程项目独立核算和经济责任考核体系，特制定本办法。第二条：随着交通基础设施建设等级和工程质量不断提高，投资主体项目管理的完善，项目的经济利益在公司经济中的比重越来越高，同时项目施工点多面广，各项目利润率随市场变化较大，为统一标准，公平公正，规范施工项目管理，建立灵活高效的运营机制，真正体现多劳多得的分配原则，推进公司全面发展。第三条：本细则所指的施工项目管理（以下简称“项目管理”）是公司对所承建的工程项目（以下简称“项目”）在施工阶段活动的管理。第四条：项目管理的目的是：项目的一切活动都是围绕实现经济效益，实现公司与业主签订的项目承包合同的目标来展开，利润是公司的核心，成本
