精选优质文档-倾情为你奉上天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案为了确保完成预算下达的经营管理目标，充分发挥各部门运作潜能，有效控制酒店能耗成本，提高经济效益，对工程部进行能耗管理目标指标考核，特制定考核方案如下：一、2015年能耗指标：全年目标指标 元，确保指标 万元。二、管理指标：1、能耗率：不高于 15.30%（占总营收）2、可控费用率：3.6%三、考核方式及办法：能源考核采取定额考核与有效节能措施考核相结合的办法。能源费用定额以2014年的实际水平为基础，结合2015年针对酒店生意的预测，按适当留有余地的原则确定。1、按月进行统计考核，每月分三次进行统计预警，年度统一结算。2、营收指标分确保线和目标线考核：确保线指标：完成确保线，提取月考核工资，超额完成按比例进行计奖；3、确保能耗支出比例为总营收15.30%以下；四、奖励方式：1、完成每月营收确保指标，发放月考核工资，（超额完成指标，以财务计算口径按比例提取奖金）：1.1比预算月下降2 万4万奖励下降额的3%作为部门奖金；1.2比预算月下降4.1万
