精选优质文档-倾情为你奉上六矿班组建设层级化管理考核细则考核项目考核内容考 核 办 法得分安全生产（25分）1健全制度（10分）班组划分，根据生产情况及时合理设置；认真落实各项安全生产法律法规，根据区队实际，以白国周班组管理法为依托，把白国周班组管理“六个三”工作法柔和到班组管理当中，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用，认真落实“三基三抓一追究”和班组“1161”安全管理模式。2现场管理（10分）推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现三零目标。3加强培训（5分）加强安全培训，努力提高班组长、职工的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。质量效益（25分）1质量管理（10分）严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。出现不合格产品，每10%扣2分
