班组长技能提升专项计划方案(共9页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8442072 上传时间:2021-11-21 格式:DOC 页数:11 大小:757KB
下载 相关 举报
班组长技能提升专项计划方案(共9页).doc_第1页
第1页 / 共11页
班组长技能提升专项计划方案(共9页).doc_第2页
第2页 / 共11页
班组长技能提升专项计划方案(共9页).doc_第3页
第3页 / 共11页
班组长技能提升专项计划方案(共9页).doc_第4页
第4页 / 共11页
班组长技能提升专项计划方案(共9页).doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上班组长技能提升专项计划实施方案(草案)企业发展在很大程度上取决于是否具备一支质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的,减少人员流失都起着十分重要的作用。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。存在的问题:大多数的学历、能力、经验、素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英,却是管理上的弱者;会做事而不会带队伍;会思考而不会沟通;能而不会解决问题;会工作而不会处理关系;个人技能强而不会利用资源;也不懂得和,提高公司等。同时,个人仍存在着不到位,观念差的缺陷。主要任务:让班组长了解自己的职位角色,转变思想观念,系统提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和解决的问题。使班组长具备以下技能:一是能够清楚班组成员的专长、特点,每个家庭的自然情况,对每一个员工所处的工作岗位了如指掌,心中有数。二是熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容,并能够对员工

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。