精选优质文档-倾情为你奉上电力管理目标体系的制定目标管理简称MBO，是1954年由美国企业管理专家彼的杜拉克首先提出来的，目前已在一些科技发展较快的国家流行，是一种现代化管理方法。1985年以来，徐州电业局试行目标管理，已取得明显成果，1985年，全局实现三个百日安全无事故，实现利润比计划增收1300多万元。1986年，虽然各项指标计划作了高调；但全年仍然超计划1000多万元。实践证明，电力企业开展目标管理不仅大有必要，而且行之有效。 目标管理，是根据企业目标，控制企业生产经营活动的全过程，对企业实行全面综合性管理的一种科学方法，体现了系统论和控制论的思想，要求企业从上到下的各项管理工作都围绕实现最大经济效益而统筹运行。其基本内容是通过自上而下和自下至上相结合的方式，把企业总目标层层分解落实到生产第一线，企业管理人员则十良据这些目标，对下级进行领导、考核和奖评。目标管理是围绕企业目标展开的，一般经历制定目标，实施目标，评价目标三个阶段。由于目标是各级管理人员从事各项管理工作的向导，所以如何正确地制定企业目标体系，就成为目标管理的第一关键，本文仅就这个问题作一些
