精选优质文档-倾情为你奉上经营提成管理办法（讨论稿）为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。一、奖励原则员工承接任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有效签约，经公司运营中心评估后产生经营利润，给公司创造经济效益。二、奖励范围1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营人员。2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。4、本办法所指的承接业务包括工程监理、招标代理、造价咨询、项目代建等。三、奖励提取1、提取基数合同签订后，由公司运营中心按照签订合同的合同价为提取基数。2、提取比例1）招标代理提成表：表一：不含标底制作合同额提成比例备注按国家标准给予优惠的10万以内(含)30%20%+10%*（1-优惠比率）10万以上40%30%+10%*（1-优惠比
