精选优质文档-倾情为你奉上 对于一个企业来说，人力资源的计划、竞聘、选择、开发、研究、考核和管理都是十分重要的。企业通过工作分析、人力资源规划、引进人才、绩效考核、薪酬管理、激励政策、人才培训和开发等手段创造一个令人心情舒畅的氛围和工作环境，充分激发人的主动性、进取性和创造性，提高劳动生产率，最终达到企业发展目标。建设监理是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。有一支高水平的监理队伍、一批高素质的监理人员，监理工作才会顺利地展开，才能取得长期生存和发展壮大。1 建立人力资源规划 目前，人员的大致情况是知识结构不合理，主要是工程技术人员，缺乏经济管理、法律、外语方面的专业知识。 这就要根据自身的发展经营规模来加强人力资源管理工作，注重人员的引进、培养、使用、管理和储备，拥有一批高素质的、能实干的从业人员，确保在必要的时间、条件下可以获得具备相应技能、资格的人员上岗执业。2 建立合理的用工制度 监理是一种高智能服务行业， 要求监理从业人员具备专业技术、经济管理和法律等方面的
