精选优质文档-倾情为你奉上监理转型项目管理服务需增加的工作内容一、监理转型项目管理工作范围和依据：1监理转型项目管理服务工作范围，通常是监理委托合同约定的工作范围和内容。2.项目管理开展工作的依据：1、项目管理（或监理）合同；2、项目概算书；3、施工合同。二、监理转型项目管理的不同阶段增加的工作内容：监理招标通常是规划许可证申领之后，这一阶段设计单位基本上已完成施工图设计，图审单位完成施工图审查，建设单位还需要完成从规划许可证到施工许可证申领的前期工作。因此，我司可以从规划许可证之后的前期工作阶段开始介入项目管理工作。以下为细分的项目管理全过程5个不同阶段：1.项目前期工作阶段2.项目施工准备阶段3.项目建设实施阶段4.项目竣工阶段5.项目试运营和质保阶段5个阶段的工作内容如下：1. 项目前期工作阶段工作内容：1.1 办理施工、监理招标及相关的合同审查、备案，并监督实施；1.2办理质量监督手续；1.3 办理施工许可证等；在取得施工许可证的同时，做好开工前的所有准备工作；1.4申请办理施工临时用电、用水；
