精选优质文档-倾情为你奉上关于在营业部推广业绩目标管理机制一、 业绩目标管理的原则为了更好地调动各个区域店铺对目标的重视度，进一步激发员工销售积极性，团队领导力、自我调控能力、员工凝聚力、鼓励员工自我学习、自我提升，自我发展，确保2011年的业绩目标顺利达成，在公司内部形成“你追我赶“的良好工作氛围，特制订此业绩目标激励方案。二、 目标管理重要性一个明确的目标是所有成就的起点和方向，目标管理是指个人在一定的工作期间所应达成的工作结果，并以实际达成的结果作为衡量绩效的重要标准。营业部门的职责是将业绩目标和日常管理结合起来实现个人工作目标。目标管理作为一种激发员工工作动力的工具，促使员工为提高绩效而努力工作。能为发展企业规模和增强企业整体竞争力，在整个市场的占有率实现双赢。只有对目标进行有效管理，才能实现目标的最终达成。三、 目标管理参与对象1、 覆盖所有营业部成员，以店铺、店长、大店长、直属助理、大区经理。2、 评审人员组成：信息部总监、人事部总监、营业部总监、总经理及助理。四、 目标管理激励措施具体方法1、 考核方式：目标管理周期是以季度
