精选优质文档-倾情为你奉上管理手册(管控方案)(2011-2015年)2011年4月专心-专注-专业第一部分 集团管控模式前言建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,去实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间的战略协同,最终达到“112”的、类似于联合舰队的整合竞争能力。康泰集团要明确管控模式和组织结构,其核心任务是规划和设计各种权力、责任和利益在集团各个组织层级的分布与匹配关系,最终在整个集团组织中实现职能明晰、各施其责、权责对等、责权利匹配的目标。同时,确立集团管控模式,还要达成集团内部各项经营管理信息流畅,经营过程及结果透明可测,以实现对子公司经营管理者的能力素质甄别并及时激励的管控目标。康泰集团通过分析影响管控模式选择的多种因素,来确立集团的管控模式,界定集团总部和子公司的职能,建立对关键控制点的控制机制。一、分析影响管控模式选择的多种因素(一)集分权问题是集团管控模式的核心