精选优质文档-倾情为你奉上根据公司的安排调整，本人于2012年6月被委任到配件分厂发热元件车间生产部工作，负责发热元件的车间的日常生产和管理。由于之前没有从事小家电行业的经验，难免在工作中出项这样那样的问题，不过在张工和各位同事的帮助和协调下，我会不断的把自己融入到行业当中去。6月进入新的工作岗位后，经过一段时间的了解后，针对部门内部各岗位存在的问题，编写6S、发热管和发热盘的技能培训资料，制订了车间各岗位内部培训计划，开展了“培训进班组”活动。动员全体岗位人员和管理人员积极参与，利用 现在是淡季开展培训工作。在通过编写培训资料和给大家进行培训，锻炼了我的资料编写能力和同事之间的沟通能力，同事也暴露出我的一些需要改进的地方普通话不标准和现场应变能力的不足。在6、7月份的盘点中我们的库存在不断下降，损益表中主料和辅料的占有率也再下降。同时在这两个月的工作中我发现我们车间存在一些问题：1、专业技能不足，团队协调能差;2、我们班组长的意识和观念需要提高；3、执行力比较差；4、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进一步加强；
