精选优质文档-倾情为你奉上 建筑工程施工管理 1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、 “使用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5、 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、 业主方的项目管理是管理的核心。7、 项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。8、 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。9、 设计准备阶段的工作的内容是：编制设计任务书。10、 三控制，三管理，一协调： 三管理：安全管理、合同管理、信息管理 三控制：进度控制、质量控制、投资控制 一协调：组织和协调。11、 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
