结构化面试类型总结及答题套路(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上计划组织题(一) 答题模式(点题、事前计划、事中实施、事后总结)1. 意义叙述(本次活动的意义本次活动活跃了干群关系,促进了干群工作积极性等)2. 请示领导确定主题,制定计划草案,确定时间、地点、人员、物资(本着高效、务实、节约的原则,合理安排人财物),将会场安排、会议流程、现场保障、财物预算形成草案,征求同事意见,请领导批示。联系本市主流媒体,如报纸、广播、电视、网络等参会,并请其对外公布新闻发布会的具体时间和地点,并做好事前的广泛宣传。3. 实施阶段。注意灯光、音箱、安保工作顺利开展,关注特殊群体的出行安排。制作一些通俗易懂的新闻短片、幻灯片等,以增强感染力。4. 总结经验教训,向领导汇报。5. 结尾:我相信,在领导的正确领导下,在同事的帮助下,通过我的努力,本次活动一定能圆满完成。竞赛类1. 意义叙述。2. 原则:本着公平、公正、公开的原则,保证竞赛的目的圆满达成。3. 请示领导确定主题,制定计划草案,确定时间、地点、人员、物资,讲参赛人员选拔、比赛规程、赛事宣传、评分标准、评委选聘、经费预算、

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