精选优质文档-倾情为你奉上 考核奖惩实施细则 第一章 总则 第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章 管理职责 第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。 第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理 第七条 公司设立如下的奖励种类： 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。 第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的; 3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他功绩，足为其他
