精选优质文档-倾情为你奉上西点执行力培训考核方案为使培训达到更好的效果，将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中，从而使员工的综合素质得到进一步提升，公司整体绩效显著提高，结合我公司实际情况，以及前期西点执行力培训中存在的问题，制定此方案。一、 说明n 本方案适用于山东*置业有限公司；n 本方案执行的同时，各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效；n 本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除；物资也当月发放；n 执行教官负责对全过程监督，得分累计、计算； n 行政管理部是服务和技术支持部门，负责整理、统计得分和方案实施方法的解释，疑惑解答，处理员工投诉等；二、 原则n 激励有利于团队的行为；n 激励工作绩效提高的行为；n 激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为；n 弱化对培训行为本身的激励；n 考核与工作行为联系；n 团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系；三、 奖金激励(一) 定义：n 过程积分考核当时，平时工作、培训中累计获得的量化分数；n 过程积分
