精选优质文档-倾情为你奉上试论国有商业银行人力资源管理体制的再造资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素，人力资本的概念已经深入人心。在金融业，尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面，人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力，笔者深感加快人力资源管理体制再造的必要性和紧迫性。如不能解决这一问题，其它各项改革将缺少动力，效果会打折扣。 一、再造的必要性 近年来，国有商业银行在推进人事制度改革方面进行了一些有益的探索，但由于这一问题的复杂性、敏感性及受内外部环境的制约，改革的目标远未达到，长期以来存在的一些深层次问题迄今仍未得到很好地解决。 （一）人力资源配置方面行政化的人事管理制度与商业银行经营管理要求相矛盾 长期以来，国有商业银行在机构和人事管理方面，仍沿用机关事业单位的行政级别和行政体系，使得国有商业银行的人力资源管理模式深陷“官本位”的泥沼，而一个组织的人力资源管理水平的提高来自市场的竞争压力和自身的利益驱动，但是国有商业银行目
