精选优质文档-倾情为你奉上质量管理策划大纲罗 罟2006年11月18日夏总:这篇有关质量管理的材料从严格意义上它不是方案的内容,也不是供即可读者讨论的标准、条例、方法和准则,它融入了较多的个人经验、理解和观点,作为我首先要表达的意图是:通过对这一工作的理解、阐述,是否有开展这一工作应具备的资格和能力,这点尤为重要。因为它能够预估未来工作的成果,另一方面,我也不厌其烦:质量是个系统的概念,它的功能彰显决定于管理职责,领导的重视和全员的参与,因此,为防止设立了质管专业部门,而其它部门放弃、放松这一工作的想法,再次强调作好本职工作,确保产品质量是每一个部门的本份,无需推卸这一责任。为了确保这点,我在策划和设想阶段,将工作重点放在原材料和成品的管理和控制上,至于过程的控制应该仍是生产部门需要解决的工作。质管部门一经成立,有很多的工作要做,一方面检验工作应按配置的人员正常开展,不能荒疏而失去管制,另一方面该工作毕竟开展前建设得不规范,系统有很多的基础工作,包括工作标准化和管理标准化,质量责任制、质量教育、计量管理和质量信息的反馈系统及测量、分析和改进等都仍