精选优质文档-倾情为你奉上质量管理策划大纲罗 罟2006年11月18日夏总：这篇有关质量管理的材料从严格意义上它不是方案的内容，也不是供即可读者讨论的标准、条例、方法和准则，它融入了较多的个人经验、理解和观点，作为我首先要表达的意图是：通过对这一工作的理解、阐述，是否有开展这一工作应具备的资格和能力，这点尤为重要。因为它能够预估未来工作的成果，另一方面，我也不厌其烦：质量是个系统的概念，它的功能彰显决定于管理职责，领导的重视和全员的参与，因此，为防止设立了质管专业部门，而其它部门放弃、放松这一工作的想法，再次强调作好本职工作，确保产品质量是每一个部门的本份，无需推卸这一责任。为了确保这点，我在策划和设想阶段，将工作重点放在原材料和成品的管理和控制上，至于过程的控制应该仍是生产部门需要解决的工作。质管部门一经成立，有很多的工作要做，一方面检验工作应按配置的人员正常开展，不能荒疏而失去管制，另一方面该工作毕竟开展前建设得不规范，系统有很多的基础工作，包括工作标准化和管理标准化，质量责任制、质量教育、计量管理和质量信息的反馈系统及测量、分析和改进等都仍
