精选优质文档-倾情为你奉上运营管理中心 一、 部门定位以准确掌握的集团内外部发展环境信息及其分析结果为基础，以绩效考核为手段，促使集团和各办、中心、公司沿着正确的战略方向，采用科学合理的运营和管理模式，执行规范高效的制度流程，围绕中期和短期的业绩指标和管理目标，健康可持续地向前发展。二、 部门职能构成运营中心组织绩效管理战略管理模式管理计划管理改善管理1.、 信息调研分析 根据战略规划/滚动修订和战略实施控制、生产经营模式/管理模式变革的研究和推动、业绩指标和经营目标计划的制定/修订及绩效考核、内部管理改善等工作需要，组织相关单位及时、准确、全面地收集各种内外部数据和信息，并对所收集信息进行分析处理。2.、 战略管理 组织拟订发展战略，并在总裁认可下推动实施；组织相关单位对战略实施情况进行跟踪，并根据内外部环境变化，定期或不定期地滚动修订战略；制定/调整战略管理流程、制度，实现战略管理工作向规范化、标准化持续推进。3.、 模式管理组织相关单位对生产模式、经营模式、管理模式进行研究/分析/借鉴，草拟模式变
