精选优质文档-倾情为你奉上系统集成项目管理工程师学习笔记六、整体管理1项目启动1)制定项目章程 输入：合同 (客户是外部的 来自客户的合同作为项目启动的依据) 工作说明书(SOW) （业务要求；产品范围描述；战略计划） 环境的和组织的因素 （项目风险分析组织结构，国标基础设施，人才资源，市场情况，项目干系人，行业数据库，项目管理信息系统） 组织过程资产 （项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统）输出：项目章程 （正式批准的项目建设书）2)选择项目经理2制定初步范围说明书 输出 （初步的项目范围说明书项目和范围的目标，产品或服务的需求和特性，项目的需求和可交付物，产品验收标准，项目的边界，项目约束条件，项目假设，项目组织，项目风险，进度里程碑，工作分解，成本估算，管理需求，审批要求）3. 项目计划管理项目计划制定 输出：项目管理计划4. 指导和管理项目的执行输入: （项目管理计划，已批准的纠正措施，已批准的预防措施，已批准的变更申请，已批准的缺陷修复，
