精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度适用范围本方案适用于我公司全体正式员工。目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。原则在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定酬”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。总体水平公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。 薪酬体系岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：管理类：指部门部长以上，承担一定管理责任的管理岗位。法务类：指风险控制、法律把控职能岗位。业务类：指业务职能部门普通客户经理人员岗位。辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。公司涉及的岗位有管理、法务、业务、后勤保障、兼职业务五
