工程质量技术工作总结2017(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、完善技术管理制度、加强技术管理工作 项目开工伊始，结合工程特点及工程技术人员实际情况，编制并下发了十天高速34标项目经理部技术管理办法（试行），较详细地明确了项目总工程师、工程部长、质检部长、计划合同部长、试验室主任及道路、桥梁、合同等专业工程师、技术员、试验员、计划统计员等专业工程技术员的工作职责。同时，建立了施工技术调查制度、施工测量及测量仪器管理制度、设计文件审核制度、设计文件及技术资料管理制度、施工组织设计编制制度、质量计划编制制度、技术交底制度、竣工文件编制制度、验工计价、变更设计、调概索赔管理制度、工程技术总结编纂制度及技术管理工作定期检查、评比制度等技术工作管理制度。在项目实施过程中，根据现场实际情况对上述管理制度及道路、结构专业工程师的职责进行修改及完善，先后编制下发了技术工作会议制度、施工测量方案、技术交底复核制度、工程技术总结编纂、竣工文件编制计划、结构物施工技术部门配合及工序衔接要求、