市场部考核(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上市场部考核办法1、 招商部考核指标及提成：1. 工作职责：开发新市场，完成加盟签约及回款。2. 人员构成：招商总监管理2-3个招商经理。3. 任务目标：总监每三个月完成一个省级市场开发，加盟率70%以上； 招商经理每个月不少于3个市场，每个市场开发成本不 超过1500元。4. 提成：总监个人开发是加盟费的5%； 团队管理是加盟费总额的2%, 已开发市场的回款：个人0.3%，团队0.1%； 招商经理：加盟费的5%，已开发市场回款额的0.3%。2、 扶商部考核指标及提成：1. 工作职责：2. 人员构成：3. 任务目标：每个县级市加盟商开设1-2家生活馆，地级市开设不少于3家生活馆，省全级城市不少于5家生活馆；每个馆月回款不少于12万元。4. 提成：督导开馆奖金5000元/馆 以总回款额的1.5% 总监团队开馆奖金1000元/馆 团队总回款额